Вопрос интересный и волнует, скорее всего, многих. С производительностью труда связывают величину заработной платы и в этом есть какая-то логика. Ведь чем больше произведено тем предприятием где работник трудится, тем больше доход, а значит и зарплата должна соответствовать росту выручки. Но это к сожалению не так (могут конечно премировать и т.д.). Это противоречие основано на праве собственности.
В современной экономике у компаний есть обязательно владелец и есть коллектив, а все что сделает коллектив (или каждый наемный работник в отдельности) является собственностью компании.
Пример: Было 100 работников, выпускали 1000 единиц продукции. После обновления оборудования те же 100 работников стали выпускать 1500 единиц. Обязана ли зарплата вырасти на 50%, ну или хотя бы на 10%? Конечно нет.
Как известно, компании создаются для получения дохода. Для этого владелец компании так организует деятельность (нанимает коллектив, использует другие ресурсы), чтобы при продаже продукции на рынке появилась разница между доходами и расходами - прибыль.
Какую роль в этом во всем играет производительность труда?
Чтобы ответить на этот вопрос необходимо осознать, что владелец компании заинтерсован в такой организации бизнеса, чтобы как можно сильнее минимизировать расходы, и для этого осуществляются все операции - нанимаются компетентные работники, вкладываются в технологии и в дополнительное образование коллектива, в формировании подходящей корпоративной культуры (благоприятной для работы атмосферы), т.е. все чтобы повысить производительность труда. Целью всех мероприятий компании по повышению производительности труда является увеличение разницы между доходами и расходами, т.е. прибыль.
А в каком отношении к прибыли состоит заработная плата?
Зарплата является расходом для компании. Поэтому целью компании становится оптимизировать эту статью расхода, т.е. уменьшить. Попытаться уменьшить ее непосредственно - это вызвать сопротивление работников, что расстроит или ухудшит рабочую атмосферу и снизит производительность труда (и это запрещено законом). Есть другой выход - повышать компетенцию работников или эффективность каждого работника, чтобы можно было оптимизировать заработную плату путем постепенного сокращения штата (например работало 100 человек, а теперь справляются 99, потом 98 и так до 70-80). Это является одним из наиболее распространенных способов использования роста производительности труда (из-за сокращения потребности в рабочей силе). В результате повышается нагрузка на 1 работника (когда он вынужден делать работу уволенного коллеги) и появляется такое явление как выгорание, которое вызвано интенсификацией труда. А компания выигрывает в прибыли за счет заработной платы освобожденных работников.
Поэтому сейчас популярно отправлять работников на различные курсы повышения квалификации и дополнительного образования, а также повысилась востребованность в психологической помощи из-за эмоционального выгорания.
Может показаться, что производительность труда это плохо, раз повышается интенсификация труда, появляется выгорание, и разные психологические проблемы и т.д.
Вовсе нет. Владелец бизнеса мог бы повышать производительность труда и не оптимизировать штат, а сокращать рабочее время и работать не по 8 часов, а по 6 часов. У работников появится свободное время, они будут больше отдыхать, займутся семейными делами, успокоят психологическое состояние и окрепшие здоровьем будут работать еще лучше. Но такая идея почему-то никак не приходит в бизнесе, несмотря на положительные примеры развитых стран (Германия - 35 часов в неделю).
Определения терминов, которые рассматриваются в статье:
- Производительность труда - это сколько продукции выпускается в единицу времени;
- Заработная плата - это цена рабочей силы.